联想真正老板是谁_联想真正老板是谁图片

联想真正老板是谁_联想真正老板是谁图片

       好久不见了各位，今天我想跟大家探讨一下关于“联想真正老板是谁”的问题。如果你还不了解这方面的内容，那么这篇文章就是为你准备的，请跟我一起来探索一下。

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2.怎么总说联想是美国企业，其实联想还算是国企吧

3.孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

4.孙宏斌是谁的孙女婿孙宏斌幕后老板曝光

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（1）面对环境的变化，要学会积极适应。        （2）首先要认识到进入新环境出现不适应是必然的，关键看自己如何调适；其次可以先了解一下学校的概况，与老师、同学多交往、做朋友，主动获得友情，还要明确班集体需要我们每个人悉心呵护和主动建设；拥有积极的心理状态才能尽快适应新的学习生活。

怎么总说联想是美国企业，其实联想还算是国企吧

       联想公司领导如下：管理团队董事会、监事会成员：董事长：杨元庆；董事：邓麦村、曾茂朝、卢志强、朱立南、赵令欢；监事：李勤、余政、王津。总裁室成员：总裁：杨元庆；常务副总裁：朱立南；高级副总裁：赵令欢、陈绍鹏、副总裁：陈国栋、宁旻、唐旭东 ；助理总裁：李蓬、邹博、郑月明。

孙宏斌当年在联想因何入狱，后期又改判无罪，柳传志对其如何评价

       联想是中国企业，不是国企。

       联想1984年创立于北京，现全球总部所在地为北京，行政总部在美国IBM。

       联想为中国企业，其母公司为联想控股，联想控股有限公司的控股情况为：中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%，北京联持志远管理咨询中心（原联想控股职工持股会持股）35%，中国泛海控股集团有限公司持股29%。

       联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

扩展资料：

       从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

       联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

       联想产品主要是IT全系列和通讯产品。作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

参考资料：

百度百科-联想集团

孙宏斌是谁的孙女婿孙宏斌幕后老板曝光

       1988年5月，联想公司（当时叫中国科学院新技术发展公司）第一次在报纸上打出了招聘广告。经过层层选拔，共有58人被录用，其中有三个人日后在职场上大放光芒。他们是联想集团董事长兼CEO杨元庆、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、融创中国董事会主席孙宏斌。

        杨元庆与郭为始终在柳传志领导的联想控股体系内发展，而孙宏斌当年因与柳传志发生了激烈的冲突，而离开联想。

        在凌志军的《联想风云》这本书中，详细地记录了当年在联想任职的孙宏斌与柳传志之间的冲突经过。

        孙宏斌，1963年出生于山西省运城市临猗县，1981年毕业于武汉水利电力学院 ，1985年获得清华大学硕士学位，毕业后在中国环境科学院工作。

        1988年，孙宏斌入职联想。

        当时柳传志希望公司能在全国建立销售网络，可是这一计划始终没有实现。

        1989年，联想成立企业部，孙宏斌担任部门经理。孙宏斌带领企业部迅速建立起来13个独资分公司，营业额达到2400万元。

        1989年12月，由于进口部的工作疏忽，公司产品大量积压，企业部下属各分公司像泄洪一样销出去1000多万元的货，孙宏斌这种开拓性的做法得到柳传志的高度认可。

        孙宏斌属于拙于言而敏于行，当时满口山西口音，一开口就要被人笑话。他的过人之处在于机敏、坚毅，不择手段地追逐目标，将任何障碍视若无物。而且眼光远大，全局在胸。柳传志为了锻炼孙宏斌的口才，有一个时期，他逼着孙每天讲个故事，当时柳传志对孙宏斌有着极大的信任和期待。

        1990年3月的一个早晨，柳传志在香港办公，发现一期新的报纸放在自己的案头，报纸名叫《联想企业报》，并不是联想公司的《联想报》。他看后明白了，这是孙宏斌领导的企业部办的报纸。报纸头版刊登了“企业部纲领”，第一条就是“企业部的利益高于一切”，后面还有“企业部经理拥有分公司经理任命权”等内容。

        柳传志具有见微知著的本领，这份报纸把他的警觉全部唤醒。他立刻回到北京，召开了公司全体干部大会，孙宏斌也参加了会议。在会上，柳传志严厉指出孙宏斌的错误。柳传志说：“企业部利益高于一切的提法是荒唐的，企业部不能有自己的章程，也不能办自己的报纸。”

        “希望全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起来集中统一，而又各负其责的联想文化。”

        柳传志提出了“大船结构”这个思想，他的解释是，“公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这是定位原则；各部门之间分工协作，这是合作原则。”

        会议结束后，企业部的问题并没有得到解决。企业部在领悟联想公司的“大船结构”时，最终悟出一个道理，“联想公司是一艘大船，企业部是一艘小船，联想大船沉下去，企业部的小船就漂起来，变成大船。”

        有一天企业部的5个年轻人一起吃饭，一边吃一边指天骂地，都说计算所的那些元老占据了公司所有重要岗位，年轻人总想做一点什么，却总被指责。大家喊着“联想要靠我们这一代”。

        柳传志不断得到属下的报告，对这些动向都了如指掌。元老们也给他写信，说孙宏斌在公司里面如何横冲直撞，目中无人。说孙宏斌越权任命下属经理，由先斩后奏发展到斩而不奏，私自安排自己的心腹。

        柳传志认定孙宏斌在另一条道路上越走越远，听之任之必会后患无穷。

        4月4日，联想公司在北京大学芍园召开企业部全员会议。柳传志宣布决定，将孙调出企业部，到业务部任职，而且不许带人。联想 历史 上把这次会议上的冲突成为“芍园发难”。

        会议上，孙宏斌的下属不能理解公司的决定，一个名叫白泉的员工发言：“《企业报》到底有什么问题？”又有员工问：“公司的《联想报》办成这个样子，为什么不能办更好的报？”

        柳传志一直在听，当孙宏斌说：“《联想报》简直就是下流小报”时，柳传志再也不能抑制内心的愤怒，他严厉斥责企业部年轻人的狂妄。

        柳传志后来描述的情形：“就一个接一个地向我们发难，非要把我们问倒不可的架势。”

        会议就这样不欢而散，“你们的表演，说明你们只知道有企业部，不知道有联想集团！你们要知道，联想的老板是谁”。柳传志说罢，拂袖而去。

        4月7日下午，柳传志再次集合企业部人员宣布新决定：“开除“芍园发难”中表现最激烈的白、薛二人；封存分公司的账号；柳传志自任企业部经理；孙宏斌即刻离开原职，到业务部任职。”

        当晚，孙宏斌与属下吃饭，年轻人群情激愤，口无遮拦。有些人要他坚决顶住，有些人要他知难而退，还有人在激怒中建议“卷款”走人。

        孙宏斌后来在采访中谈到这件事，“其实这是当时有人在气头上说了‘卷款’的话，并没有一个‘结论’，尤其没有这样的行动。”

        但是当时种种迹象确已表明事情刻不容缓。一个会计当晚报告公司，企业部有人打算到外地提款。第二天又有孙的五个下属前来揭发有人打算“卷款潜逃”，提醒公司防范。

        柳传志则向中国科学院保卫局报告，又向公安局和检察院报案，同时派出20人星夜兼程分赴各地查封分公司账目。

        调查结果孙宏斌曾将公司资金转移到另外一家公司，孙宏斌解释说他绝无“化公为私”的企图，只是因为公司财务制度僵化，手续复杂，才要留下一笔流动资金，以便为公司做生意时“用着方便”。

        检察机关也的确没有发现任何证据显示他有“贪污倾向”，尽管如此，擅自挪用公款也已构成法律问题。

        孙宏斌于1990年5月被警方羁押，公诉人指控他“受贿”和“挪用公款”。主审法院并未认定“受贿”的指控，但判决“挪用公款”罪名成立，刑期5年。

        1993年初，因在狱中的表现，孙宏斌获得减刑一年两个月的奖励，即将出狱。他利用到北京为监狱买东西的机会，与柳传志见面。柳传志请他吃饭，孙宏斌谈了对过往的反思，也说了下一步准备创业的打算。

        柳传志望着面前这个青年，觉得他能在监狱里反思自己，而且积极向上，很不简单。柳传志当场对孙说：“你以后可以对别人说，柳传志是你的朋友。” 并且答应会支持他创业。

        孙宏斌后来在采访中谈到自己对联想冲突的反思：“开始的时候,我对柳总也有一种怨恨,后来慢慢就没有了，对整个事情的看法也改变了。在一个企业里面,包括柳总的这种做法,其实要是换了我,可能也会这样做。”

        他说他后来完全能理解柳传志当时的做法，因为“柳总这个人，联想比他的命还重要，在当时情况下他如此反应，也完全符合他的性格，更符合他对联想的感情。”

        “当时我一直认为我是对的,现在我知道不对了。我想把这个企业部做好,想把它的销售做得更好,想让它没有阻力,你说对不对,肯定是对的,但是你在联想的环境里就不对了,因为你会冲击别的部门,你让整个企业乱套了,你让别人管不了你了,这个肯定就有问题。”

        “很多事情本身没有错不错的,就是看你的时间、地点、分寸,就是这么一个道理。有些事情摆在这个环境下是好事,摆在那个环境下就很糟。你一定要把环境想清楚。不把这个环境想清楚,又想做事,你上来就错,你上来就死。所以如果有机会回过头重新开始,我就不会那么做了。”

        “我原来有一个误区:我如果不那样做,就不是我了。后来再想想,才觉得情况不是这样,其实你不需要改变你的性格，你只是要把环境分析得清楚一点,把事看得更明白,就有可能不至于把事情搞糟。”

        1994年，联想借给孙宏斌50万，孙宏斌创建顺驰公司，开展房地产中介业务。

        1995年初，在柳传志和中科集团董事长周小宁支持下，顺驰和联想集团、中科集团成立天津中科联想房地产开发有限公司。联想出资500万，中科出资500万，孙宏斌自筹500万。

        1998年，孙宏斌买回了联想与中科的股权。孙宏斌说：“当时柳总出这笔钱，本来就是为了支持我。”

        2003年2月，孙宏斌向北京市海淀区人民法院提出申诉，要求取消原判。八个月后，海淀区人民法院撤销了当年的判决，改判孙宏斌无罪。联想集团对法院的改判没有异议。

        孙宏斌在采访中谈到与柳传志的关系， “柳总这些年对我算是亦师亦友吧，有时候觉得像长辈一样。”

        柳传志在接受采访时谈了对孙宏斌的评价：“孙宏斌有三个最大优点，第一，有极强的上进心，不是一般的强，是极强；第二，有非常强的坚韧性，打倒了再爬起来，这很了不起；第三，有一眼看到底的能力，能判断一件事做与不做的关键在哪儿。但就是有一点啊，做事不留余地，他的风格就是往前冲冲冲，这是性格使然。”

       作为融创中国的创始人，孙宏斌去年也是因为接盘部分乐视资产被人们熟知。有人说，融创中国这几年时间里之所以发展这么快，其中一个重要的原因就是孙宏斌的背景强大，背后有人撑腰。那么，孙宏斌是谁的孙女婿呢？孙宏斌的幕后老板又是谁？

       融创中国创始人孙宏斌

       融创这几年速度发展惊人，收购也笔笔惊人。至于他们家的组织架构这个就涉及隐私，对外没有多少披露。孙宏斌，融创中国董事会主席。出生于山西省临猗县，毕业于清华大学，获得硕士学位。硕士毕业后，孙宏斌来到联想集团工作，之后到美国哈佛大学研读了两个月的管理课程。1994年回国后，孙宏斌创建了一个房产代理公司，并曾在天津房产二级市场中占到了30%的份额。2003年至今，担任融创中国董事会主席。2017年7月21日，当选为乐视网董事长。

       据悉，苏宏斌出身于山西省临猗县，毕业于清华大学，曾在联想担任高管受到柳传志的重用。后来，柳传志发现孙宏斌想要建立自己的王国，因为挪用公款被柳传志送进监狱。4年后30岁的孙宏斌出狱，柳传志不计前嫌借给他50万创业，孙宏斌创办顺驰，因狂飙突进地拿地被称地产界黑马，继而创立了融创。

       据福布斯2018百富榜上的数据看孙宏斌身价有460亿人民币，在福布斯中国富豪榜上身价有414亿人民币。孙宏斌持有融创中国53%的股份，而融创中国现在的股价也一直在涨，孙宏斌的身价也会随之而涨，在各方面已经不输其他地产大亨，甚至已经可以与恒大相比。

       那么按此来说，联想集团创始人柳传志就是孙宏斌的幕后老板吗？其实并不是，融创中国这几年时间里，之所以会发展如此快，主要是和孙宏斌正确的战略抉择，以及他的好人缘有着莫大的关系，在他的带领下，融创中国正走向新的辉煌。

       好了，关于“联想真正老板是谁”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“联想真正老板是谁”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。