联想杨元庆_联想杨元庆是哪里人

联想杨元庆_联想杨元庆是哪里人

       感谢大家提供这个联想杨元庆问题集合，让我有机会和大家交流和分享。我将根据自己的理解和学习，为每个问题提供清晰而有条理的回答。

1.联想集团的老总是谁？

2.杨元庆是柳传志什么人 离婚多少次

3.杨元庆的介绍

4.贷走银行30亿买联想股权，杨元庆10年赚回12.6亿，却声称不搞研发

5.联想集团现在的董事长是谁？

6.如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？

联想集团的老总是谁？

       联想集团的董事长是杨元庆，他的CEO（首席执行官，也可以理解为总裁）是阿梅里奥,联想现在是一家国际化的公司，根植於中国，但是总部现在设在美国。联想集团是一家在香港上市的公司，他的母公司是联想控股，联想控股的董事长也是联想集团的创始人柳传志。不知道明白了没有。他的大中华区总裁是陈绍鹏，也是联想集团的高级副总裁。

杨元庆是柳传志什么人 离婚多少次

       从灯塔国开始找华为的麻烦开始，联想的幺蛾子也是不断冒出来。杨元庆甚是成了“ 科技 无国界”创始人。

        任正非说华为是一家中国企业，而杨元庆却说“联想是一家根植于中国的世界企业”，但是联想的水平，却被华为甩了好几条街。

        经过几年的 科技 较量，让我们知道， 科技 不仅有国界，而且壁垒森严 。

        现在全世界都缺芯片 ，国家也在大力发展芯片产业，联想肯定也嗅到了商机，想要在芯片行业里捞一笔。

        但是还是希望联想能够沉下心来做技术，而不是总想着 科技 无国界。

       联想只是想利益最大化，尤其是在无国界的杨元庆带领下。

        我突然想起小时听过的一个故事挺有意思，说的是有一个小动物叫蝙蝠，每当飞禽界有好事进行利益分配时它就跑过去对鹰王说我是飞禽，我要利益均沾。每当走兽界有好事分配利益所得时又对虎王说我是兽类。最后动物界一致认定：这个小家伙真是个禽兽……。

        联想研发不研发芯片跟中国有关系吗？美国企业而已

        好的，好的好的好的好的

        他那么一说，你那么一听就得了，还当真啊？！

        联想是家美国企业，一家美企干什么和我们何干？

        准备，我就是准备，至于准备几年不好意思还没确定

        你自研芯片干嘛，做一个美国零件搬运工多好啊

        有什么奇怪，小米还想自研芯片呢

        一个企业的企业文化形成以后不换***基本上是不存在改变的可能，企业文化不变其行事方式就也不会改变，所以联想宣布什么都没关系，结局已定

杨元庆的介绍

        杨元庆离婚多少次，3次，他现在的妻子是孟秋月，杨元庆的婚姻进程就是他的创业史，成功人士的妻子是非常重要的，在男人的事业中发挥着不可估量的作用。男人在不同的阶段对妻子的要求也是不同的，因为需求不同。杨元庆的野心在不断的扩大，需要与之匹配的妻子形象也是在不断的提升，不过他的老婆从没有在公开的场合露面。那么，杨元庆是柳传志什么人呢？

       

        柳传志看错了人，杨元庆能力有限？现在还不能够到底确定杨元庆的能力是不是如柳传志所想，时间会证明杨元庆到底是不是一个可以接班的人，柳传志一生征战，应该不会选错接班人。其实，联想的核心人物还是柳传志，只不过更多的是退居幕后，实际的控制者还是柳传志。在联想2000财年誓师大会上，柳传志将深蓝色的联想旗帜正式传给了杨元庆。

       

        柳传志能够把任联想集团总裁兼CEO的位置给杨元庆，也能够从他的手中拿走，这就表明联想的最大权力者还是杨元庆，杨元庆还是在给柳传志打工，还是要听柳传志的指挥，所以柳传志需要的是一个有能力又听话的人，不需要非常有能力，因为柳传志还要掌握整个公司。联想公司的整个发展大势还是在柳传志的控制当中。

       

        2004年12月8日，柳传志出任联想集团董事长。2009年2月，柳传志担任联想集团董事长，杨元庆重回CEO岗位。2011年接任柳传志，再次担任董事长兼CEO。他的人生经历非常的励志，联想是杨元庆的第一个工作，也是最后一个工作。1989年，杨元庆在中国科学技术大学取得计算机专业硕士学位，之后就加入联想，是公司首次公开招聘的大学毕业生之一。杨元庆从基层做起，并一步步成为联想的董事长兼CEO。

       

        杨元庆出生于安徽合肥一个知识分子家庭，他从小学习就非常的刻苦，这种勤奋一直带到他的工作当中。杨元庆不是没有失败过，他刚到联想的时候，为公司起草的一份投标书价比竞争者高了一倍，最终的结果肯定是买卖没做成。但是这些都是插曲，都是曲折，杨元庆在这些失败当中不断地调整自己，让自己更厉害。

       

贷走银行30亿买联想股权，杨元庆10年赚回12.6亿，却声称不搞研发

       杨元庆，1964年11月12日出生于安徽合肥，籍贯浙江舟山，联想集团总裁兼首席执行官。国家高级工程师，享受政府专家特殊津贴，中华全国青年联合会副主任委员，中国企业家协会理事，中国科技大学客座教授。未来论坛创始理事。2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，杨元庆领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM - PC部门，联想的国际化步伐也走得更快。2008年被《财富》中文版评为“2007年度中国商人”，成为第十一届全国政协委员。2009年2月5日，随着柳传志重回联想集团董事长职位，杨元庆重归CEO职位。福布斯发布“2011年中国上市公司CEO薪酬排行榜”，杨元庆以7872万元的年薪名列H股非国有上市公司第一名。2011年11月2日，联想集团宣布杨元庆接任柳传志成为联想集团董事长。2014年，杨元庆入围2014年度华人经济领袖。12015年2月13日，荣获“2014中国互联网年度人物”,活动获奖名单。2015年9月30日，被委任为百度新董事。

联想集团现在的董事长是谁？

        一直以来人们对联想都存在不尽相同的态度，有人赞扬联想的销售能力，有人则对联想企业本身有不小的看法，而近段时间联想高管天价年薪的消息再次将联想打造成了关注的焦点，那么联想究竟有哪些方面长期受人关注呢？

        说起联想就不得不提到联想经历过的几代风云人物，除了柳传志和早期的技术人员倪光南，如今的联想已经传到了杨元庆的手里，而这位杨元庆为了能够成为联想的高层管理人员，甚至不惜贷款买股权。

        杨元庆进入联想的时候是1989年，刚毕业的他只是个普通员工，但是由于个人能力强，杨元庆一路晋升，做到了职业经理人的位置。

        但即便如此，杨元庆的联想股份数量还是不高，这就意味着其在公司的影响力很难得到提升，为了解决这个问题，在2011年杨元庆迅速增持了联想集团的股份，而最值得一提的是，仅靠着他的工资和年终奖，根本拿不到联想多少股份，但他最后却硬是拿出了31.5亿的资金买下了8%的股权。

        看到这里大家肯定会问，杨元庆究竟是靠着什么拿出了这么多资金呢？原来他是通过向银行借贷，才拿到了30亿的资金买股权。

        不过杨元庆究竟是如何说动银行放贷，又是拿什么来做抵押的，这一点几乎无人知晓，而杨元庆本人对此也从未透露。

        但事实证明，杨元庆的这一举措没有做错，正是靠着冒险贷款，为杨元庆换来了丰厚的回报。

        2020年，联想公司的净利润约为80亿元，而靠着联想上市的市值回报，杨元庆已经累计获得了60亿元。

        但除了市值所带来的价值回报，杨元庆更为人称道的还是他的天价年薪，从国内企业统计数据来看，杨元庆从2011年开始就从整个集团拿高达1亿元左右的年薪，一直到今年已经收入了1.96亿美元，也就是说杨元庆在10年的时间内，累计收入年薪高达12.6亿人民币。

        对此不少人提出了质疑，认为杨元庆的年薪太高了，毕竟格力董明珠的年薪也不过200万左右，杨元庆何德何能敢拿这么多的薪酬。

        而杨元庆也根据这个做出了回应，他认为自己年薪虽高，但是却常年从事慈善事业，根据国内企业家捐款数额统计，杨元庆在10年内累计捐出了1.5亿元善款，甚至在母校交大身上就一次性注入了1亿元的基金投入。

        同时杨元庆也曾公开表示，联想集团在美国分公司的员工薪酬也不低，自己总不能拿到的薪资比美国的员工薪资还要低吧？

        从这一点来看，其在美国的员工收入恐怕也已经突破或者接近10亿元，可见联想的盈利能力有多么强大。

        可是作为一个笔记本电脑的生产企业，即便笔记本卖得再好，利润再高，面对管理人员如此之高的薪资恐怕也是吃不消的，那么这些钱都是从哪里来的呢？

        也许联想的研发比重可以给出答案，在2019年，杨元庆就已经主动表示，联想没有研发集团自身所需的芯片和操作系统的打算，也就是说，曾经在倪光南带领下，打造自研芯片的联想集团已经从技术研发企业，转变成了杨元庆手中的商业性公司。

        曾经的联想，因为有倪光南院士坐镇，相继开发出了汉卡、笔记本和ASIC芯片产品，1989年，也就是杨元庆入职的那一年，联想将Z80芯片进行替代，成为了国产芯片 科技 领域的佼佼者。

        但也就是从那以后，柳传志对市场的扩大和对技术的淡漠，导致联想的技术研发业务再也难以比肩往日，一直到杨元庆官宣放弃研发后，联想的技术标签才被彻底淡化。

        从这一方面来看，不用技术研发投入的联想，自然会有大笔的资金用于薪资的发放，杨元庆等人的高薪也就不足为奇。

        截止到今年第一季度末，联想的营收仍高达4110亿元，总体还是在上涨，不过在缺乏研发投入和天价年薪的双重影响下，未来联想还能维持多久呢？大家有什么看法呢？

如果联想失去了杨元庆，还能走多远？联想还能翻身吗？

       杨元庆—联想集团总裁兼CEO

       联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

       41岁，安徽合肥人，1986年毕业于上海交通大学，1989年毕业于中国科技大学计算机科学系 12月20日，联想集团闪电换掉CEO，宣布董事会任命威廉·J·阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。杨元庆认为，更换CEO是基于公司战略需要，下一阶段要加速执行业务增长计划，驱动盈利性增长，以及增进运营效率，打造全球品牌。业内人士认为，杨元庆在2005年领导完成了联想对IBM个人电脑业务的并购，并在跨国资源整合的基础上组建了新联想，开始了中国企业实施跨国运营的先驱尝试。

       1984年，联想在一间小平房里开始了它的创业历程，20年后，联想已经发展成为中国最大的IT厂商之一，并成为中国PC产业的领航者。在此新浪科技总结了20年发展中对联想影响深远的10位人物。

       联想集团董事长杨元庆：

       杨元庆：柳传志面对媒体曾经这样评价杨元庆：“像发动机一样激情工作，永不停滞。”面对公司其他高层，柳传志曾经这样评价杨元庆：“他是一个能把事情做得彻底、做狠的人。”

       1999年5月11日晚7时，杨元庆在联想网站上与网友的对话最能体现他的性格：

       网友：你认为什么是男人的成熟？

       杨元庆：男人的成熟就是不轻易做出决定，一旦做出决定，就坚决做到。

       网友：杨总，听说你对下属非常苛刻，经常骂人，是这样吗？

       杨元庆：我对下属员工，严格得近乎苛刻，但我是个讲理的人。

       回顾过去，杨元庆说：“十年前的1994年，我受命于柳总，重组联想的PC业务，那是联想PC正处于自己品牌创新最困难的时刻，我们不得不面对联想PC的大旗还能扛多久的质疑，在这种质疑中，我们重组后一百多人的队伍在中关村的一栋小楼里，那种风萧萧兮易水寒的情景让我至今难以忘怀。”但是，十年后，杨元庆已经成为全球第三大PC制造商的董事长：“IBM是一个大家耳熟能详的名字，是我在学生时代就景仰的名字，让联想能够成为像IBM这样的企业，一直以来就是我和我的同事们追求的梦想，而更让我铭刻在心的是它是第一台个人电脑的发明者，今天能够和他们合并，并成为这家公司的董事长，是我没有想到过的，我非常高兴和激动。 ”

杨元庆是柳传志什么人?

       联想失去了杨元庆，就像厨房里面拍死了一只苍蝇，失去的是干扰，获得的是新生。杨元庆在联想就是卖国思维，不投票华为，不是一个中国公司，要把生产线搬出中国，上行下效的言论，无不体现出这是一副怎样的汉奸嘴脸。

        言过其实吗？不，当记着问它联想是一家中国公司吗？它居然顾左右而言他，斩钉截铁的说是中国公司这么难吗？这件事足以说明他对中国的不认同，我想不通，它有何德何能，年薪能够拿一个亿？

        一个公司的发展，掌舵人很重要。如果继续让它占高位，碌碌无为，整天被人抵制，联想估计很快啥都不用想了！

        什么叫失去？这问题提反了吧？联想若无杨元庆，那是联想的幸运！一个不知怎么做企业的人掌控了联想这么多年，技术上财政上对国家毫无贡献，一个没有核心技术的老牌 科技 企业已经没有存在的任何价值。走到这一步，联想教父柳传志应负主要责任。第1，任何一个中国企业，都要给企业安上一颗中国心，而且是牢牢的中国心！联想有吗？联想的总部设在哪里？杨元庆的国籍是中国还是美国？联想的多年做为，给我留下的印象就是不给中国做贡献的，花大钱买美国低端技术，给美国做贡献的企业。柳传志在任时，没给企业安好这颗中国心，当然也谈不上传承中国心了。第2，柳传志在任时正是联想起步和发展期，企业伊始就没有选择和确立技木办企，技术强企的核心理念。柳传志可能会说，没钱开发技术。再没钱还能比任正非缺钱吗？华为现在什么样？你联想现在什么样？比一比看，是钱的问题吗？！退一步说，联想搞组装不是不可以，你搞成台积电第二也行啊，也能助力中国电子产业发展呀。几十年，就守着PC组装，联想自己说说，你这个老牌 科技 企业有多少核心价值？第3，接棒人选错了。没有选技术专家接棒是联想重大失误，是联想再难走向技术强企之路。结果选了个心不红，面上光，一肚子草，还自视不凡的杨元庆，这就铸成了现在的联想。柳传志教父，你能说你没责任吗？！

        联想能走多远？这取决于谁来接替假如失去的杨元庆。

        联想不受待见，人们的意见很大，根本上是战略的问题：它引以为傲的pc第一到底有多大战略价值。这个行业显然已经非常成熟了，除非有重大创新，比如穿戴式电脑，高速计算不再依赖屏幕是否存在、什么形状，它的利润率高不了，利润率高不了，就一定是运营和销售驱动的。这才产生了各种各样的“幺蛾子”，比如中国市场补贴美国市场，等等—-其实，从商业角度来说，它无可厚非。挑它的人站在杨元庆的位置上，大概率干同样的事。

        要想真正突破，联想的战略必须要重构。根本的一条，在CEO的层面，要看到pc第一就算是基本盘，也撑不起联想的未来。

        那么，破易立难？放弃pc第一的战略地位，谁来顶班？这就是联想董事会应该考虑的问题了：它需要一个什么样的CEO？一个产品经理，一个出色的产品经理。但是，还需要一个超级靠谱的coo，去把基本盘最好，把运营支撑起来，否则就会像锤子一样。

        联想整体底蕴还是不错的，只是掌舵人太差劲，不仅缺乏战略眼光，鼠目寸光，追逐眼前小利，没有技术创新，只是靠组装电脑盈利。而且，受到几千年中国封建文化束缚，面对日益激烈的国际市场竞争，不是在国内同舟共济，合力应对国际压力，而是敝帚自珍，打压国内竞争对手，眼红华为发展，投票给国外公司，想给自己更多的发展空间，这一方面从一个道义上缺德了，不帮自己人，而是帮外人，凭借自己微小力量继续在国外摇尾乞怜，苟且偷生，拿着国内赚的钱继续补贴国外，维持企业运行，保持市场份额，从一定意义上来说这就是人人痛恨的汉奸的特征。另一方面，他这种做法，实打实的打压了中国的企业创新发展，国内企业创新少了，竞争力低了，联想也好不到哪里去，这就是杀敌一千，自损八百，还有关键点是对他自身发展造成巨大打击，这做法失去了国内众多消费者信任和支持，消费者是企业的生命线，照这样下去，倒闭迟早的事！

        谢谢您的问题。杨元庆何谈失去？联想何谈翻身？我按照自己对杨元庆和联想的理解，说几点吧。

        事实上其实进入了千禧年之后，杨元庆如果能够离职的话，那么其实联想可能不会像今天这么惨。

       原因就在于杨元庆的本职其实是销售工作，也就是因为符合当时所谓的贸工技路线，同时销售确实做得非常出色，才会被柳传志亲定为接班人，问题就在于无论是杨元庆还是柳传志，对未来的发展方向都没有看得太清楚，这也就导致了联想在千禧年前后错过了一波好时机。

        所以说如果能够在千禧年前后，杨元庆把大权交出来换一个可能更懂市场的人或者是懂战略的人来掌管联想，或许联想，在今时今日的移动互联网，包括绝对核心层面应该都有所突破。

       而不是说在柳传志和杨元庆的带领之下，联想没有在自己所在的，只能硬件领域里持续研发或者说投入，而是去投资一些，比如说白酒，金融以及地产等等赚快钱的领域。

        即便是今时今日，其实杨元庆依旧是没能带领联想走到一个可能相对来说比较有前途的康庄大道。杨元庆的能力其实是不需要质疑的，他在销售包括管理方面的才能也是不需要质疑的，问题就在于可能，时势造英雄，他所在的那个时代他是英雄，但过了那个时代，其实他就已经远远落后于整个时代的潮流。

       所以其实不仅仅是杨元庆一个人，而是说以杨元庆为首的联想高层，其实确实都应该来一波所谓的清洗或者说是换血。就联想目前这个状态实在是难以堪当重任，要知道杨元庆能够曾经把自己的移动端放弃掉，就可以看出他的战略眼光是有多么浅。

        而如果现在，联想把杨元庆辞了换另一个掌权者上任之后，其实联想并不见得有多么大的改变，因为已经连续错过了好多时机，错过的，所以就意味着联想是否能够在未来抓住机遇，这才是新上任的CEO所应该决定的，当然这些都是假设，目前来看的话，杨元庆在联想的位置还是非常稳固的。

       已回答过杨元庆不会重拾技工贸路线，也不会下前台，现在说柳传志也不会离后台，更不会让杨元庆重拾技工贸路线，可能性都很小。

        顺着该问假设，认为联想如果失去了杨元庆，就是同时失去了柳传志，等于重新走上技工贸路线，最终成为强大的高 科技 跨国公司，而且会走得好远。

        预计，运行特点和发展轨迹大致如下。

        1 基点:大

        按目前情况看，联想有越来越衰败的趋势，因为仅是大，但如果重走技工贸路线，则是立足于体量大的基础上，毕竟仍属于大型的跨国公司，这又是个优势。

        仅是大，会变弱，却又是变强的重要条件，对联想向强来说殊为难得，太多的 科技 公司比不过。

        2 起步:难

        仅大，是因为 科技 不强，而变强，首先就是 科技 变强，过去却正是在 科技 上积累不多，这是个劣势。

        加上工也不强，主打组装，于是，在起步阶段是很难的，并且将难好长时间，所以，向强之路漫长，这将是个典型特征。

        3 队伍:补

        最难的事是扩大和增强研发队伍，由小变大直到由弱变强，这是 科技 转强的前提，在此之前，则是资源投入不打水漂的保证，归根结底，是缩短向强之路的根本。

        4 格局:变

        技工贸是路线，而要走这条路线，就必须改变现有的贸、工、技格局，颠覆性的，核心是把技摆在第一的位置，包括但不仅限于利益分配格局的改变。

        而仅是利益分配格局的变化，即向研发人员倾斜，不再边缘化，事就大了，别说销售人员一时半会难接受，连组装人员也难，这意味着存在潜在的风险。

        好在，大家都知道必须循序渐进，以尽可能规避风险，只是，又知道必须小步快跑，还是存有风险。

        5 前行:苦

        还可能有另一个风险，即过一个时期的苦日子，相对的，因为必须拿出比过去多得多的钱投入 科技 研发，否则不会有 科技 的强。

        甚至，万不得已时，需要降低一点儿全员薪酬福利的水平。

        6 风险:小

        说风险小，关键在于联想现有的最大优势在于销售，告别联想的杨元庆打下的底、造就的人会基本上仍然在。

        中国客户状态仍然稳定，外国客户态度仍然友好。

        同时，离开联想的柳传志不可能带走之前开辟的所有商业渠道。

        还有很重要的一点，是由于联想坚定改变经营路线、坚定追求 科技 自立，中国 社会 的舆论变了。

        联想的电脑产品还是可以的，它能不能恢复国人的认可继续走下去，和失去杨元庆没多大关系，也和走技工贸路关系也不大，(现在国际形势发生变化看到了技工贸路线不好，但当时有几人看到？国大公司走此路线的不只联通吧？为什么哪些公司没有被国人功击呢)。联想主要让国人的唾弃的是:5j投票问题(有卖国一说)，笔记本国内和美国的差价问题(有美帝良心一说)，杨元庆为公司定位问题(公司是中国公司吗？)看华为被制裁而自己却说联想不会被针对(此观点也召国人不带见)，至于杨辞职，是不是人才不重要，地球离了谁都能传。

        联想由柳传志传位给杨元庆。联想的路线是贸工技。贸工技就是：1.要把产品卖出去排在第一位;2.要有货卖，必须生产，所以排第二位;3.要好卖，就要有一定的技术。杨元庆销售搞得好，有功，该提升。现在的 科技 企业是技术的竞争，比谁的技术先进，先进的淘汰落后的，比谁的产品好用，实用，比价格合理，也就是性价比。企业要有自己保障生产的核心技术，把自己的生产建立在别国供应的基础上，如同建立在沙堆上的建筑不稳固。美国现在是割韭菜，长好了就割。没有保障自己生产的核心技术，就是韭菜，想割就割，借口好找。前有中兴华为的教训，不借鉴，必覆辙。人无远虑必有近忧。杨元庆，小在大势所趋国际分工合作，没必要样样运，事事做。不拥有核心技术零配件，必被卡着脖子，受卡难受，只有屈服，任人宰割，别人提的条件只有接受。其发展变化结局如何。留待大家观察其变化和发展过程。

        这个不确定，因为今天的联想已经成型稳定，不会因为他的离开会有多大改变！联想现在重贸轻技的战略和他有一定关系，但也不是他定的，而是柳定的！只是有一点我非常困惑，人力资源考核中要把职位贡献个个人贡献区分开，而股权激励是对个人贡献的奖励！杨有什么贡献能得到联想集团那么多股权？如果他真有能力，也不至于在他掌管期间两度出现经营不善，两度请柳出山稳定大局！他在联想集团的股权比例比马云在阿里的股权比例还高，还舔着脸说工资不能比美国下属的低，所以拿着上亿的工资！不过确实佩服柳和杨的资本运作手段，能把国有企业，变成自己说了算！最终变成了不是中国企业！把集团总部定在美国！个人是赢家！

       杨元庆是柳传志的员工。除了普通的上下级关系，柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结，2015年他被任命为百度的新董事。

       1994年，柳传志在给杨元庆的一封信中表示，联想的接班人要才德兼备才行，而在德的方面，能实心实意地对待前任的开拓者也是属于德的内容之一。实际上，在这封私信里，柳传志已经明确提出了要求，同时也指明了杨元庆进步的道路，而此后的事证明，杨元庆服从了伟大商业教父的安排。

       杨元庆人物观点有哪些？

       1、成才要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。

       2、文化要融合，必须要从让大家互相碰撞开始，你要了解差异前，先要发现差异，然后才能决定哪个是正确的方向，大家看到对的方向后，才能认真执行下去。

       非常高兴能与大家分享这些有关“联想杨元庆”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。