基伍手机董事长张文学哪里人_基伍张文学简介

基伍手机董事长张文学哪里人_基伍张文学简介

       最近有些日子没和大家见面了，今天我想和大家聊一聊“基伍手机董事长张文学哪里人”的话题。如果你对这个话题还比较陌生，那么这篇文章就是为你而写的，让我们一起来了解一下吧。

1.小米侵权爱立信最新消息

2.我曾是印度手机之王

小米侵权爱立信最新消息

       北京时间周二晚些时候，印度德里高等法院暂时解除了对小米手机的禁令，允许小米手机暂时能够进入印度市场，不过这有一系列的前提。但是小米董事长兼CEO雷军已经在微博宣布“这是我今天受到的最好的生日礼物”。

       由两位法官组成的专家小组在传达这一解除禁令的同时宣布，其截至日期为2015年1月8日，而后还将举行一场听证会。

       此次小米在印度市场恢复销售的手机被限定为配置高通公司生产的芯片，使用联发科处理器芯片的大屏红米Note依然无法上市。而且，作为小米最重要的合作渠道商Flipkart同样是此次禁令的执行者之一，这意味着小米的销售仍将受到影响。

       不仅如此，在此案的原告方爱立信出具的声明中还显示，目前小米可进行交易的最后一个前提是必须为其销售的每台设备向法院预缴100印度卢比（约12.69元人民币）提存。

       但周二小米则在微博上直接宣称，“今天，印度德里高院做出判决，允许小米手机在印度恢复销售。”并未向公众表明其所受到的限制，而使用了“判决”这样盖棺定论的说法。

       在小米印度官网上，目前提供通往Flipkart链接的商品包括红米1S、小米手机3，但是小米同样给出了红米Note和红米Note 4G的宣传页面以及价格，但红米Note并未解禁。

       在Flipkart的小米专题页面上，其为消费者提供的商品信息包括红米1S、小米手机3和红米Note。但是红米1S显示“脱销”，而小米手机3显示为“停止生产”，红米Note则显示为“停止登记”。

       爱立信全面开战

       爱立信则在昨日晚间利用公告表达了其目前的态度。

       爱立信称，“有信心，在定于1月8日进行的下一次聆讯上，被告的全部主张必将被驳回”。不仅如此，爱立信表示，小米需要为其进口印度的所有手机获得爱立信的专利授权，“这一点，将在即将到来的聆讯中得到澄清”。

       爱立信认为，专利授权的收入是为研发投入谋取合理的回报。

       2012年，爱立信重组专利部门，首席知识产权官卡希姆·阿法拉赫可以直接向CEO卫翰思汇报工作。前者最重要的一项工作，就是负责管理集团旗下的技术和专利。2013年意法爱立信“散伙”时，爱立信接手了LTE多模超薄Modem产品线，这也间接增加了其打专利战的砝码。

       因此，在这场纠纷中，有专利短板的小米一开始就处于劣势。爱立信在此前的声明中直言，在过去三年与小米沟通无果，官司已经不可避免要持续下去。

       此前曾在印度有过同样遭遇的基伍集团董事长张文学表示，“最重要的还是态度，有没有摆正姿态。爱立信掌握了很多专利，直接拿一两个核心专利就可以（发起诉讼）。”

       事实上，全球智能手机霸主三星在2014年初也同意支付6.50亿美元，加上数年的版税，以了结与爱立信之间的专利授权纠纷。?

       小米的最后防具：高通投资

       印度德里法院的临时解禁显示，采用高通芯片的小米手机产品暂时恢复销售。有行业分析师告诉腾讯科技，其原因高通是小米股东，而小米得到了高通的一些专利授权。

       腾讯科技查询高通投资官网显示，小米目前仍为其投资项目，其托管人正是经常出席小米新品发布会，并为其站台的高通全球副总裁、投资部中国区总经理沈劲。

       2011年12月20日，雷军曾公布获得9000万美元融资，在一系列投资机构的身影之中赫然出现了“高通”的名字，不过并未引起更多的关注。在随后的解读中，沈劲曾描述投资的过程称，最早是业务合作，后来有了投资的讨论，并且高通发现了中国智能手机的发展趋势。

       “2-3 年前就知道中国会成为世界第一大智能手机市场，所以投资了小米。”沈劲如是说。

       不过，从现在的局面来看，小米显然更加有“眼光”，因为手机市场陷入专利战时，高通的投资能够部分阻挡与爱立信的攻势！

我曾是印度手机之王

       前身是一家模具公司

       简介

       G-Five手机的生产厂家基伍科技有限公司是一家致力于通讯产品研发与销售的高科技企业。几年前，基伍科技有限公司开始从事手机开发，从最初的山寨手机做起，逐渐打造自己的品牌G-Five。今年一季度，一举跻身全球手机前十强。G-Five手机主要投向中东、印度等30多个国家、地区，月出口量超过百万台。

       排名 中国成熟的手机供应链不仅可以成就诺基亚在全球手机市场上的霸业，也可以助推深圳山寨厂家进入全球手机前十强。 “去年（2010年）第三季度Gfive(基伍)手机销量仅比华为少了20多万部，全球手机销量排第11位。”日前，基伍国际总裁张文学表示，还是有意与中兴、华为在手机销量上一较高下。

       

        中国手机品牌称霸印度市场早已不是什么新闻。

        根据市场研究公司Counterpoint发布的数据，2018年，印度智能手机出货量约为1.452亿部，同比增长10%。在排名前五的品牌中，中国品牌就占了三席，分别是小米、vivo、OPPO，位列第一、第三和第四。

        总体而言，中国手机制造商去年在印度智能手机市场占到六成。印度俨然成了中国智能手机的第二故乡。

        这股出海的风潮始于2014年，当时国内智能机市场发展迅速，不少本土的品牌迅速崛起，但国内市场的竞争也日趋激烈，于是小米、OV、一加等品牌相继出海，印度成了共同的目的地。

        这并不是中国手机第一次在印度打响名号。早在四五年前的功能机时代，深圳起家的基伍国际（GFive）就曾一度在印度市场叱咤风云，与当时的行业巨头诺基亚、摩托罗拉、三星叫板。

        基伍手机的创始人张文学是最早印度创奇的见证人。

        大学就读模具专业的张文学，毕业后从模具起家，后来做起了高仿机和改制机的外壳。2005年，他开始给海外手机品牌代工，印度当时有名的灯饰、钟表品牌Ajanta就是他的客户。意识到海外市场的巨大机会之后，他成立了基伍国际，生产功能机，销往印度和非洲。

        印度一度成为基伍最大的市场，它在几乎所有邦都设立了办公室，基伍在古尔冈的总部和各邦办公室有300多名员工，张文学几乎每个月都要跑一趟印度。

        2010年，基伍的年销量就达到了近6000万台，一度占据了10%以上的区间市场份额，仅次于三星位居第二。这让基伍在印度一鸣惊人，各大媒体都打出标题：“谁是Gfive？”2011年在接受《经济时报》采访时，张文学甚至透露，计划在印度建立一个研发中心。

        近日，志象网（The Passage）专访了基伍国际创始人张文学。

        我应该是算是最早一批做印度手机市场的。

        2005年，我当时在做手机代工，印度当时第一家本土手机品牌Ajanta是我们的客户，这个品牌是很有名的灯饰品牌。它一个月能卖二三十多万台手机，这是很不错的成绩，当时，除了头部品牌摩托罗拉、诺基亚、三星、LG之外，很少有能月出货10万台以上的。

        这让我对印度市场有了一定的了解，也成为了成立基伍国际专注海外市场的基础。

        2008年，我成立了基伍国际，进入印度市场，以及北非的几个国家，算是比较早进入印度的手机品牌。

        当时，印度主要的手机品牌是诺基亚和三星，一部功能机就能卖到200美元左右，一般人都负担不起。

        当时印度普通工人的收入大概是一个月100美元，如果手机太贵，就很难普及，我们切入市场的价格是根据用户的收入定的，一开始就靠产品设计、性能和性价比往前跑 。

        我们的出厂价在50美元左右，而且当时印度的关税低，只有2.5%，手机零售价就定在80美元。

        这样我们的价格只有三星、诺基亚的60%左右，但是质量和功能却是相似的，这很容易打动消费者，有许多印度人第一次买手机就是买的基伍手机。2010年和2011年是我们卖的最好的时候，一年在印度能卖大概六千万台手机。

        手机售价的降低还要得益于中国的产业链。一是我们与比亚迪和富士康合作，依托资源整合，压低成本。二是我们本身的利润就不高，相比印度市场头部品牌40%以上的利润率，我们的利润率压在了20%以内。

        基伍在产品的创新方面，是比三星、诺基亚等国际品牌更快的。

        在2007年，我就帮海外品牌做过双卡手机，远早于诺基亚、三星等厂商。基伍国际成立之后，我们也针对海外市场推出了很多独特的功能。

        2008年，我在印度的一个小镇上，看到当地人在一辆 汽车 前排长队，花上10卢比，从 汽车 蓄电池给手机充电半小时。之后，我们就推出了能使用5号电池和双电池的手机，主打“超长待机”，最长可以待机40天。

        我们卖的最好的手机是“四卡四待”的手机。 当时，印度有11个运营商，各家运营商网内的电话与短信资费较低，不同运营商之间打电话、发短信收费要高出三到四倍。一张手机卡的价格只有10卢比，用户为了节省资费，就会同时购买好几个不同运营商的手机卡。我们的“四卡四待”的手机也就派上了用场。

        我认为，我们能够打开印度市场，一是满足了消费者的需求，二是极高的性价比。

        2010年，基伍手机的市场份额就排到了第二名，仅次于三星。基伍国际印度总部设在古尔冈，并在印度二十七八个邦都设立了分公司，编制内员工就有三百多人，我每个月都会去一次印度。

        2011年之后，基伍被迫退出了印度市场。

        那年年底，因为专利问题，爱立信和诺基亚在印度等市场把基伍国际告上了法庭，被告还有HTC和中兴。

        我们这种后来成长起来的企业，在GSM 2G领域的专利技术基本是空白的。而爱立信和诺基亚等在印度的专利布局颇丰，印度法律整体对专利的保护也比较严格，我们手里也没有专利可以跟对方进行交换，所以在这种专利官司里面我们是很被动的。

        从2012年一直到2016年，我的主要精力都是去各地打官司。

        2013年，我就把我的股权卖掉，退出了手机市场。品牌授权给一些国外公司，目前在印度仍有合作伙伴，他们自己负责生产销售，我为他们介绍中国供应商。

        退出印度市场之后，我有想过在国内市场做智能机，但是觉得基因有点问题，最后放弃了。我现在觉得，如果没有专利官司，能够留在印度市场，机会还是很大的，因为品牌、渠道都已经比较成熟了。

        作者：罗瑞垚 宋炳晨

        志象网，见证中国 科技 企业全球化之路。

       好了，今天关于“基伍手机董事长张文学哪里人”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“基伍手机董事长张文学哪里人”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。